La tercera etapa fue la especificación de software, esto considero una gran táctica para salvar el proyecto aunque puede ser rudimentaria y simplista para otros, se podrán notar que en algunas dependencias se empezó a encontrar areas UX (User experience) -felicidades por ello- , son cédulas que se componen de equipos de 3 diseñadores gráficos (como mínimo), líderes de negocio y gerentes de alguna linea de negocio quienes se componen en una etapa del proyecto para realizar el diseño de la interfaz gráfica de casos de uso, aquí fue donde GOB.MX dio en el clavo, si se revisa la especificación de software de interfaz se encuentra publicada en su sitio, es una librería con css, js, jquery y bootstrap básicamente en IMSS sacaron juego los ingenieros "full stack" ventajas para construir con servicios rest (mvc) y dinámicamente producir formularios web adaptables (se puede encontrar interfaces elegantes con la poca infraestructura tecnológica que poseen); el fenómeno que se logro observar es adaptabilidad, el organigrama de trabajo es imprescindible en una organización por lo que si involucras a los distintos equipos para simplificar el diseño y desarrollo se puede lograr un cambio; otro punto importante fue no solo agregar una hoja de estilos al sistema si no lograr integración y modularidad en el diseño de posteriores pantallas, también se hace revisión de protototipado de interfaz, desde el lenguaje empleado en pantalla hasta revisión con abogados de los datos que se exponen, eso fue una actividad importante a capturar y copiar.
Hay distintas historias en el proyecto, en mi curva de aprendizaje obtenida por participar en dichos sistemas con dependencias quienes resolvieron el problema adaptándose a factores internos y externos; consultores, líderes, gerentes y directores a quienes agradezco la oportunidad que me brindaron al ser parte de su proyecto y que indudablemente tratan de hacer un Mexico mejor a costa de su salud y bienestar personal y familiar.
Fin
Best regards,